5月21日在互聯(lián)網(wǎng)上的悲情故事，無(wú)過(guò)于美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波和一位剛剛被優(yōu)化了的老員工在內(nèi)部論壇上隔空對(duì)話。
已經(jīng)流傳了多日的美的大規(guī)模裁員信息，經(jīng)此已經(jīng)實(shí)錘。此前傳說(shuō)的數(shù)字高達(dá)50%，被方洪波斥為“無(wú)中生有”。雖然方洪波和美的官方都并沒(méi)有披露具體的數(shù)字，但從如此嚴(yán)肅的對(duì)話和其后媒體披露的細(xì)節(jié)來(lái)看，肯定不會(huì)是輕描淡寫(xiě)。
老員工的帖子里寫(xiě)道：
“挺突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知。……這些年最對(duì)不起的就是家庭，尤其是父母和老婆?！?/em>
76歲的父親癌癥，在疫情期間，由75歲的老母陪著排隊(duì)看病，其間的艱辛，不論可知。2009年孩子出生，出差在外，老婆獨(dú)自去醫(yī)院生產(chǎn)。
“第二感覺(jué)對(duì)不起自己的身體。”
2019年做實(shí)驗(yàn)受傷，為了趕工加班沒(méi)有治愈，于是落下了后遺癥。
“現(xiàn)在想想，還是太善良。房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血嘗?！?/em>
最后他留下了一首詩(shī)：
世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉(zhuǎn)眼后浪成前浪。
▲方洪波的回復(fù)（圖/網(wǎng)絡(luò)）
方洪波回復(fù)說(shuō)：
“認(rèn)真看了，有些傷感，同時(shí)也深感慚愧。”
“時(shí)代的洪流中，我們總會(huì)在某一刻，忽然意識(shí)到命運(yùn)的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會(huì)如期到來(lái)。”
他解釋在2020年的疫情之后，公司一直堅(jiān)持，但現(xiàn)在卻面臨了更大的壓力和沖擊，不得不做出艱難的選擇。
他也留下了一句感性的話：
“借用很多年前張愛(ài)玲的一句話，‘像不會(huì)再有明天一樣努力，像明天一定會(huì)來(lái)一樣夢(mèng)想?！?/em>
這場(chǎng)對(duì)話的悲情之處在于，它像是一次你死我活的愛(ài)情：我們之間彼此愛(ài)戀，卻竭力在摧毀對(duì)方。
是什么讓他們走到如此地步？
01
在隨后《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》的報(bào)道中，一位美的內(nèi)部員工，給了美的裁員更加詳細(xì)的信息。現(xiàn)在已經(jīng)是第二輪（裁員），第三輪將在6月，裁掉1/3的人很正常。
“沒(méi)有絕對(duì)安全的部門(mén)，比例不一樣而已?！币院竺總€(gè)月都有，后續(xù)可能還有4、5輪。
據(jù)說(shuō)，在2021年底，方洪波為首的管理層，就已經(jīng)做出了“未來(lái)三年是寒冬”的預(yù)測(cè)。所以美的的核心，是恢復(fù)盈利。
因此，這次美的裁員，按照官方的說(shuō)法，是裁撤掉了非核心業(yè)務(wù)，而只留下了核心的業(yè)務(wù)。
圖/網(wǎng)絡(luò)
然而這篇報(bào)道很有些溢美方洪波的意味在里面。它的意思是說(shuō)，十年前，方洪波進(jìn)入美的的時(shí)候，就曾經(jīng)大刀闊斧地重組美的，砍掉了許多冗余的項(xiàng)目，一路帶領(lǐng)美的，創(chuàng)造了今天的營(yíng)收超越3000億的豐功偉績(jī)。而這次，方洪波依舊雄心勃勃，通過(guò)裁員和優(yōu)化，依然能夠超越三年寒冬的經(jīng)濟(jì)周期。
但是這篇文章作者和方洪波大概都忘了，10年前，中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如日中天的時(shí)候，疫情尚未發(fā)生，封城從未聽(tīng)聞，中國(guó)制造蒸蒸日上，國(guó)民手上的可支配收入正在沖向頂端。
方洪波還沒(méi)有真正吃過(guò)虧，他顯然并沒(méi)有歷經(jīng)滄桑的俞敏洪那樣明達(dá)世事。
在和清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平的對(duì)話中，俞敏洪說(shuō)道：
“現(xiàn)在城市的孩子，如果失業(yè)了或者找不到工作，他們立刻連房子都沒(méi)了，因?yàn)楹芏嗳藳](méi)有房子，租房子住。即使回到家鄉(xiāng)，可能在家鄉(xiāng)也沒(méi)什么資源的。”
▲俞敏洪（圖/網(wǎng)絡(luò)）
俞敏洪自己大概沒(méi)有那么大的憂慮。據(jù)說(shuō)到2月份他的賬面上還有44億美元。但是5月中旬的時(shí)候，他要求管理干部迅速節(jié)流，“否則撐不了多久，新東方可能就完蛋了?！?/span>
可是關(guān)鍵問(wèn)題是他開(kāi)不了源。已經(jīng)拋頭露臉的直播，場(chǎng)均營(yíng)收都不到20萬(wàn)。
02
不管俞敏洪自己前程如何，似乎他對(duì)于年輕人的擔(dān)憂，還有一定的道理。
就業(yè)和失業(yè)的形勢(shì)，似乎空前地嚴(yán)峻。有許多調(diào)查和數(shù)據(jù)，都一再說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。
2022屆大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量高達(dá)空前的1076萬(wàn)，而迄今為止的簽約率，男生只有22%，女生只有10%。四月份的數(shù)據(jù)更加嚇人，16-24歲的年輕人失業(yè)率高達(dá)18.2%，是有記錄以來(lái)最高。
圖/財(cái)新數(shù)據(jù)
但是這些中老年人的擔(dān)憂在年輕人看來(lái)，簡(jiǎn)直就是杞人憂天；俞敏洪所說(shuō)的退路更加像是一場(chǎng)毫無(wú)意義的玩笑。
事實(shí)上，年輕人對(duì)于職業(yè)的認(rèn)知，已經(jīng)超越了以上所有企業(yè)家和曾經(jīng)的職場(chǎng)成功者最狂野的樂(lè)觀。
華東政法大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合所做的一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5年之久的社會(huì)調(diào)查，針對(duì)大學(xué)生就業(yè)觀，從2015年到2020年進(jìn)行了觀察。
試舉大學(xué)畢業(yè)生的一些職場(chǎng)觀吧。在選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)前四項(xiàng)，發(fā)展空間、收入、能力提升和個(gè)人興趣優(yōu)先。追求物質(zhì)財(cái)富的積累和實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的愿望更加強(qiáng)烈。所以，他們對(duì)于工資預(yù)期在過(guò)去五年里有了大幅提升，首份工作的月收入期望在8000以上的，從11.8%，上升到了33.9%。
那么他們將如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？體制內(nèi)。
理想就業(yè)方向的體制內(nèi)偏好。選擇公務(wù)員、事業(yè)單位和國(guó)企的比例到達(dá)了42.9%，將近一半了。互聯(lián)網(wǎng)+民企，不過(guò)區(qū)區(qū)13.1%。
這個(gè)調(diào)查還有一個(gè)結(jié)論：工作的目的是為了家國(guó)責(zé)任和個(gè)人理想。
有機(jī)構(gòu)調(diào)查說(shuō)，2019年Z時(shí)代的人均可分配收入就已經(jīng)達(dá)到了3501元，而同期全國(guó)人均可支配收入是2561元。
也就是說(shuō)，年輕一代人手上的現(xiàn)金，比他們的父母還多。這些錢(qián)從哪里來(lái)？一方面我們看到的，是獨(dú)身子女時(shí)代父母傾其所有的供養(yǎng)；另一方面，他們完全大喇喇地告訴我們：互聯(lián)網(wǎng)、大廠、游戲，等等這些平臺(tái)已經(jīng)足夠供他們養(yǎng)活自己了。
這印證了一個(gè)江湖傳說(shuō)：靈活就業(yè)人數(shù)超過(guò)了2億人。
03
但是不知道大家都聽(tīng)到了互聯(lián)網(wǎng)大廠的風(fēng)聲鶴唳沒(méi)有？
從2022年年初就已經(jīng)開(kāi)始，在3月和4月開(kāi)始逐漸推高的裁員大浪，風(fēng)口浪尖上的，全是這些互聯(lián)網(wǎng)大廠。
美團(tuán)的裁員從原本的優(yōu)選事業(yè)部，已經(jīng)蔓延到了到家、到店、打車(chē)、團(tuán)好貨、企平、美團(tuán)平臺(tái)等幾乎全線所有工種。
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)線一整條消失；快手不僅涉及電商，連算法、商業(yè)化、游戲等核心業(yè)務(wù)線都開(kāi)始優(yōu)化……京東、滴滴、愛(ài)奇藝、B站、喜馬拉雅、有贊、微盟，凡是你聽(tīng)說(shuō)過(guò)的大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，全部中招。
所有的大廠小廠都在斷臂求生。
一種是斷臂，價(jià)值滑滑梯。在納斯達(dá)克上，中概股全面腰斬，甚至跌去90%，100多家企業(yè)的所有市值，都趕不上蘋(píng)果一家，然后大多數(shù)公司都被列入了預(yù)退市名單。
另外一種是求生，就是裁員，試圖通過(guò)收縮業(yè)務(wù)線減少支出，來(lái)獲得生存空間。
有人指責(zé)說(shuō)，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠其實(shí)是通過(guò)裁員，來(lái)提高利潤(rùn)率。這就搞笑了。許多正在裁撤的業(yè)務(wù)線本來(lái)就是屬于擴(kuò)張型的，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張，裁掉虧錢(qián)的部分，以求能夠擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，這有錯(cuò)嗎？難道要整個(gè)公司都處在虧損狀態(tài)，才是正常的？
大廠都撐不住了，背后其實(shí)有更多的小廠，早就不行了。
▲5月，空蕩蕩的南京路（圖/網(wǎng)絡(luò)）
微信公號(hào)“獸樓處”前兩天發(fā)了一個(gè)稿子《他們都沒(méi)做錯(cuò)什么》，說(shuō)的就是在這場(chǎng)大潮中中小企業(yè)的困境，許多都已經(jīng)倒閉了。但是他們都沒(méi)做錯(cuò)什么，只是因?yàn)闀r(shí)代的大潮。這篇文章起源于知乎上一篇瀏覽量近千萬(wàn)的帖子：《請(qǐng)問(wèn)今年真的有很多私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)，很多人失業(yè)嗎？》
其中有600多個(gè)回答。在這些回答里，從珠三角到長(zhǎng)三角到東北，一些中小型的民營(yíng)企業(yè)家在告訴一個(gè)事實(shí)，我們倒閉了，我們撐不下去了。一個(gè)60多人的企業(yè)，變成了初創(chuàng)時(shí)劉關(guān)張三人的狀態(tài)；一個(gè)曾經(jīng)年收入過(guò)億的外貿(mào)企業(yè)，老板每天的工作，都是研究疫情新聞。
互聯(lián)網(wǎng)大廠不是傳說(shuō)中的聚寶盆，你往里面丟一個(gè)金元寶，不需要任何加工就能夠往外涌出更多金元寶。它們需要許多消費(fèi)者真金白銀往里面填錢(qián)：需要廣告商投廣告，需要玩家充值，需要消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。
中小業(yè)主沒(méi)有收入，工人沒(méi)有了工作。社會(huì)資本在不斷流失，社會(huì)工作崗位在不斷消失。錢(qián)都不是大風(fēng)吹來(lái)的，消費(fèi)者手上的可支配收入減少了，互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)收之道自然也會(huì)干涸。
這是一個(gè)最基本的市場(chǎng)原理。
但是年輕人不懂，他們以為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)源源不斷發(fā)錢(qián)給他們。
04
到最后，只有那些經(jīng)歷了世事滄桑的中年人知道輕重。
《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》寫(xiě)下了《疫情下失業(yè)的中年人》。他們?cè)诿}脈的失業(yè)樹(shù)洞中看見(jiàn)了600位失業(yè)者，其中有運(yùn)營(yíng)、程序員和財(cái)務(wù)人員。
他們尋找了三位特別的失業(yè)者，一位劇團(tuán)解散了四次的演員，最后當(dāng)了外賣(mài)老哥；一位在服裝廠和地板磚加工廠工作的農(nóng)民工，再也沒(méi)有了固定工作；一位曾經(jīng)叱咤泰國(guó)的導(dǎo)游，當(dāng)了網(wǎng)約車(chē)司機(jī)。
智聯(lián)招聘去年的數(shù)據(jù)，35-50歲的中年人求職同比增長(zhǎng)了45%，而職位只增長(zhǎng)了5%。
有些東西丟了，就再也找不回來(lái)了。而今年呢？
2022年第一季度，上海新車(chē)銷(xiāo)量為14.58萬(wàn)輛。4月份為0。
到最后，都會(huì)幻化成美的的裁員對(duì)話：我覺(jué)得對(duì)不起，你覺(jué)得很慚愧。我再也無(wú)力負(fù)擔(dān)家庭深覺(jué)對(duì)不起；你因?yàn)閿啾矍笊?duì)千萬(wàn)無(wú)助的員工深感慚愧。
至于那些樂(lè)呵呵地看著資本家、剝削的大廠和沒(méi)有大局觀念的中小企業(yè)紛紛坍塌的年輕人，大約也沒(méi)有什么能阻擋他們荷爾蒙沖動(dòng)所帶來(lái)的樂(lè)觀主義精神。
但是有一點(diǎn)我還是和俞敏洪有共同的看法：他們連退路都沒(méi)有。
至于我們，我們起碼看見(jiàn)過(guò)風(fēng)景。你們連風(fēng)景是什么，都無(wú)從知道。
