機(jī)床（工業(yè)母機(jī)），其國(guó)家戰(zhàn)略重要性排在芯片之前，機(jī)床是‘個(gè)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，它老是沒有大規(guī)模產(chǎn)值，它老有經(jīng)濟(jì)周期跌蕩起伏，它老是老資格任人唯老。
不服管
行政命令派下來(lái)的空降管理者，上任后人事大動(dòng)作，全體下崗，重新上崗，拆舊部立新部，撤這個(gè)企業(yè)賣那個(gè)企業(yè)，干部55歲一刀切，員工50歲辦內(nèi)退，員工薪酬星級(jí)崗位，一天要當(dāng)一天半干口號(hào)，改革表象紅火，回頭來(lái)看，人是拍屁股走了，但傷了機(jī)床企業(yè)筋骨，往往會(huì)把原來(lái)底子不錯(cuò)的機(jī)床企業(yè)給折騰散。
而國(guó)內(nèi)很多國(guó)有機(jī)床企業(yè)的優(yōu)秀一把手，再有雄心壯志，也早就調(diào)的調(diào)，退的退，隱的隱了。如果查看那些失敗記錄，能干的一把手的離職，是老十八羅漢機(jī)床廠和新十八羅漢機(jī)床企業(yè)全軍覆沒的最重要的原因之一。
國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，總是劍走偏鋒，不按常理出牌。
國(guó)內(nèi)只剩極個(gè)別機(jī)床企業(yè)，能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)青不衰。
如果去看日本、德國(guó)、瑞士、美國(guó)，很容易發(fā)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)是一個(gè)老骨頭湯行業(yè)。
那些年事已高的企業(yè)家一直在一線，比如日本最大的機(jī)床廠馬扎克，比如全球最大的數(shù)控系統(tǒng)廠商西門子、法那克；比如瑞士，德國(guó)眾多百年傳承的專精特小家族機(jī)床企業(yè)。
機(jī)床是一門實(shí)踐的藝術(shù)，工藝積累好幾代人，生產(chǎn)裝配工匠技藝的精巧，很多門道不經(jīng)過(guò)幾十年上百年歷練無(wú)法悟道。
機(jī)床是最不擅長(zhǎng)穿越經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)業(yè)，波峰波谷振蕩厲害。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠穿越周期的管理者，都是經(jīng)營(yíng)的好手，有著梁山好漢浪里白條一樣的好水性。
尤其是民營(yíng)機(jī)床企業(yè)只要不斷資金、不犯法律，就可以比愛折騰人事的國(guó)有機(jī)床企業(yè)能很好地活下去。
機(jī)床行業(yè)是一個(gè)不服管的產(chǎn)業(yè)，那些想當(dāng)然的管理理念，用成品或部件一致性產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化在這里都會(huì)碰得頭破血流。
活得好的機(jī)床企業(yè)非常注意經(jīng)營(yíng)的平衡，產(chǎn)品布局通常按照3個(gè)1/3原則：1/3產(chǎn)品是自己擁有的核心一流專利技術(shù)（高精度工作臺(tái)，動(dòng)靜壓主軸，高速電主軸，數(shù)控系統(tǒng)），1/3是戰(zhàn)略開拓的新方陣，1/3產(chǎn)品是常規(guī)優(yōu)質(zhì)流量產(chǎn)品。這種產(chǎn)品線的三分之一平衡技術(shù)，是優(yōu)秀機(jī)床廠家的特質(zhì)。
機(jī)床企業(yè)能夠長(zhǎng)青，一定是得益于創(chuàng)始人，當(dāng)家人一直保持穩(wěn)定，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)被行政干擾的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就迅速走向下坡路，最后被收購(gòu)。搞好的機(jī)床鳳毛麟角，搞砸的機(jī)床比比皆是，歷史經(jīng)驗(yàn)沒有多少，歷史教訓(xùn)歷歷在目。
機(jī)床這個(gè)行業(yè)發(fā)展的唯一秘訣，就是把決策權(quán)交給行業(yè)內(nèi)歷練出來(lái)的高素質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)家。
機(jī)床是一個(gè)老骨頭湯行業(yè)。
老骨頭才是鎮(zhèn)廠之寶，壓得住機(jī)床產(chǎn)業(yè)那些捉摸不定的巨浪。
那些忽視機(jī)床產(chǎn)業(yè)規(guī)律而想當(dāng)然的派空降人管理方式，外行人管理內(nèi)行人會(huì)毀了一個(gè)又一個(gè)好企業(yè)。
“老湯骨頭”的本質(zhì)：
時(shí)間才是真正的護(hù)城河機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力絕非靠資本堆砌或政策扶持所能速成。日本發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)之所以獨(dú)步全球，與其說(shuō)是技術(shù)的勝利，不如說(shuō)是“人”的勝利：
老社長(zhǎng)、兒子、孫子三代人皆為頂尖技術(shù)背景，總工與核心團(tuán)隊(duì)數(shù)十年未曾更替。這群人用一生時(shí)光“熬”出了一套牢不可破的研發(fā)體系，將數(shù)學(xué)算法、材料科學(xué)與精密機(jī)械融為一體，最終沉淀為難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。
格里森機(jī)床更是將基礎(chǔ)研究視為根基，常年供養(yǎng)頂尖數(shù)學(xué)家攻克曲面加工難題，其成果甚至能反向推動(dòng)數(shù)學(xué)理論的發(fā)展。
這種“老湯模式”的本質(zhì)，是對(duì)行業(yè)規(guī)律的絕對(duì)尊重——技術(shù)積累需要代際傳承，研發(fā)體系需要長(zhǎng)期穩(wěn)定，生產(chǎn)體系需要長(zhǎng)期工匠傳承，銷售體系商業(yè)模式具有創(chuàng)新靈魂，而領(lǐng)導(dǎo)人必須是深諳技術(shù)的“行業(yè)信徒”，而非追逐政績(jī)的“職業(yè)經(jīng)理人”。
基業(yè)長(zhǎng)青，百年機(jī)床企業(yè)愿景，持續(xù)傳承技術(shù)工藝，發(fā)展中的硬道理：珍惜優(yōu)秀的機(jī)床老企業(yè)家
機(jī)床產(chǎn)業(yè)的突圍作為制造業(yè)的“工業(yè)母機(jī)”，機(jī)床技術(shù)水平關(guān)乎著國(guó)家安全戰(zhàn)略與制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)深陷基礎(chǔ)共性技術(shù)薄弱、高端技術(shù)過(guò)度依賴國(guó)外的困境，尤其在高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，與西方先進(jìn)水平存在明顯差距。
在當(dāng)下全球局勢(shì)風(fēng)云變幻、制造業(yè)深度變革的大背景下，機(jī)床行業(yè)的自主可控已刻不容緩，而協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新則成為突破困局、跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵路徑之一。
技術(shù)創(chuàng)新不應(yīng)是一句口號(hào)，而是需要業(yè)界同仁齊心協(xié)力、錨定方向、重點(diǎn)攻關(guān)、持之以恒，要有不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心。
既要重視基礎(chǔ)共性技術(shù)的深耕細(xì)作，也要掌握能一招制敵的“殺手锏”技術(shù)，同時(shí)還要狠抓應(yīng)用技術(shù)的突破。中國(guó)才能突破日德瑞美的卡脖子，才能超越中國(guó)臺(tái)灣機(jī)床和韓國(guó)機(jī)床。
一個(gè)國(guó)家的機(jī)床水平，本質(zhì)上反映其對(duì)待時(shí)間的態(tài)度。當(dāng)日本工匠用三代人熬一鍋“技術(shù)老湯”，當(dāng)?shù)聡?guó)企業(yè)將數(shù)學(xué)家奉為“工業(yè)祭司”，中國(guó)機(jī)床行業(yè)卻在GDP的烈火烹油中，將技術(shù)積累化為焦土。
若不能重拾對(duì)行業(yè)規(guī)律的敬畏，停止以“創(chuàng)新”之名行“投機(jī)”之實(shí)，中國(guó)機(jī)床將困在“老湯骨頭”與“GDP”的撕裂中的內(nèi)卷。
工業(yè)制造大國(guó)，必須要走自主可控的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，消除制造業(yè)大國(guó)最深的隱痛與危機(jī)。
國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)共性基礎(chǔ)性技術(shù)薄弱、創(chuàng)新研發(fā)體系能力建設(shè)不足、人才和研發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺、行業(yè)利潤(rùn)微薄等發(fā)展難題的解決，迫在眉睫。
